Процессная модель строительной генподрядной организации 1.0

Информация об авторе

Имя
Андрей Манюхин

Должность

• Бизнес-консультант;
• Партнёр команды консультантов bpm3.ru;
• МВА.

Контакты

E-mail

ae@bpm-construction.ru, BPM-Construction@inbox.ru

Модели и решения

• Процессная модель строительной генподрядной организации 1.0.

Область профессиональных интересов:

Развитие процессного подхода в управлении
Процессные архитектуры крупных инвестиционных проектов
Бизнес-процессы стратегического управления компаниями
Бизнес-процессы в промышленном и гражданском строительстве
Бизнес-процессы закупочной деятельности

Опыт:

12-летний опыт работы в качестве руководителя крупных инвестиционных проектов в области строительства, руководителя подразделений организационного развития. 10-летный опыт работы в области управленческого консультирования, реализовано более 30 проектов организационного развития различного уровня сложности.

Автор книг:

Автор серии публикаций (5 изданий) «Практические советы и рекомендации закупщикам, серия публикаций «От азов до совершенства»».

Общие сведения о модели

Стоимость модели — 60 000 руб.

Отрасль компаний

Процессная модель рекомендована для генподрядных организаций, выполняющих строительные работы в направлениях промышленного и гражданского строительства, строительства линейных объектов.

Размер компаний

Процессная модель ориентирована, в первую очередь, на средние и крупные компании численностью от 300 до 1500 штатных единиц, применима также для малых организаций, и для организаций в составе холдингов.

Описание бизнеса

Строительная компания, выполняющая договоры генерального подряда в границах от поиска заказов (участие в конкурентных процедурах заказчика) до сдачи объекта заказчику.

Описание процессной модели

Общее описание

На основе практического опыта, анализа нормативно-технической документации, законодательства, дисциплины «технология и организация строительного производства» автором предложена процессная модель и процессный фреймворк генподрядной строительной организации.

Строительный процесс характеризуется наличием ряда этапов, связанных отношениями предшествования таким образом, что определённый этап не может начаться, пока не завешены его предшественники. Между этапами, процессами циркулирует информация, документы, материальные объекты, большая часть которых обязательна или рекомендована к применению нормативно-техническими документами или законодательством.

Цепочка создания стоимости (входами и выходами связанная с внешней средой и заказчиком, и, в качестве выхода имеющая конечный продукт) представлена в виде связанной модели, управляющие и обеспечивающие процессы представлены в виде реестра.

Подробно, со всеми связями и документами, рассмотрена цепочка основных процессов (цепочка создания стоимости), в которую входят: участие в конкурентных процедурах заказчиков, организационно-технологическая подготовка производства, закупки МТР и услуг субподряда, мобилизация ресурсов на объекты строительства, управление строительно-монтажными работами, выполнение строительно-монтажных работ, сдача объекта заказчику. Менее подробно, до второго уровня декомпозиции, с учётом отраслевой специфики, рассмотрен ряд обеспечивающих и управляющих процессов. Это такие процессы, как: анализ рынка, оценка и выбор поставщиков, ценообразование и сметное нормирование, бухгалтерский учёт, бюджетирование, планирование. Процессы, в которых отраслевая специфика минимальна, приведены реестром (перечислены).

В качестве управляющих входов приведены нормативно-технические документы общего характера, применимые для большинства видов строительства.

Предложенную процессную модель можно брать за основу для строительной генподрядной организации в качестве фреймворка, при необходимости можно декомпозировать и дополнять с учётом специфики конкретной организации.

Модель может быть рекомендована для использования руководителями проектов и проектным офисом, так как основные процессы связаны и, по сути, являются основой для сетевого графика и WBS.

Состав модели

Процессов верхнего уровня: 7.
Всего процессов: 25.
Уровень декомпозиции: 3 для основных процессов, 2 для управляющих и обеспечивающих.
Элементов организационной структуры: 47.
Документов: 103.
Нормативно-технических документов: 38.

Пример диаграммы процесса

Модель содержит 12 процессов подобного уровня декомпозиции.

Используемые сокращения

Перечень сокращений, используемых в модели