+7 (495) 145-73-00

18-19 октября 2018

Седьмая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2018»

Конференции

Программа мероприятия
(московское время)

18 октября

09:00 — 10:00	Регистрация, приветственный кофе
10:00 — 10:15	Открытие конференции. Вступительное слово организаторов
10:15 — 11:10	Process mining: от теории к практике Андрей Коптелов Вице-президент ABPMP Russia В рамках доклада Вас ждут ответы на такие вопросы, как: Что такое Process Mining? От набора экземпляров к модели бизнес-процесса. Что же может Process Mining? Откуда брать данные для анализа? Загрузить данные — проще простого. Что сейчас с инструментами Process Mining? Примеры применения Process Mining в процессах выдачи кредита и управления закупками. Преимущества и ограничения подхода.
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌11:10 — 12:10	Построение обеспечивающих процессов на основе сервисного подхода Татьяна Быстрова Начальник отдела организационного управления ГК «Гулливер» В докладе на примере успешных кейсов будут показаны возможности применения сервисного подхода к построению обеспечивающих процессов. В фокусе выступления: 1. Употребимы ли понятия «клиентоориентированность» и «клиентский сервис» в отношении внутренних подразделений и коллег по работе? 2. Как сервисный подход помогает эффективно организовать обеспечивающие процессы внутри компании? 3. Какие практики и инструменты применяются для этого?
12:10 — 12:40	Кофе-брейк
‌12:40 — 13:40	Практика построения «бирюзовых компаний» в России Александр Роздин Бизнес-архитектор дивизиона Москва банка «Точка» Сергей Бехтерев Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры» Парадигма «бирюзовых организаций» в управлении получила широкую популярность за рубежом. Среди последователей — успешные компании Morning Star, Zappos, Patagonia, WholeFoods. Что же представляет из себя «бирюзовый» менеджмент — очередной управленческий фейк или за этим будущее? Насколько «бирюзовые» принципы управления приживаются в условиях российской реальности? Спикеры расскажут о реальном опыте внедрения холакратии на реальном примере отечественного бизнеса. Из выступления Вы узнаете, как пройти путь: от процессов к холонам; от должности к роли; от механизма к организму; от системы к жизни; от KPI к эволюционной цели.
13:40 — 14:40	Обед
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌14:40 — 15:40	Внедрение модели процессного управления и автоматизация процессов на платформе ERP системы Татьяна Захарова Вице-президент по финансам и операционным вопросам, «Сколковский институт науки и технологий» Марианна Корнеева Партнер, Управленческое консультирование «КПМГ в России и СНГ» Практический опыт построения бизнес-модели "Сколтеха", которая стала основой для согласования бизнес-процессов и функциональных возможностей внедряемой ERP-системы. В докладе будут отражены вопросы: 1. Цели и задачи процессного управления в компании. 2. Сложности и тонкие моменты проектирования процессов - что важно учесть и как правильно расставить приоритеты? 3. Особенности реализации целевых процессов в ERP системе. 4. Ключевые факторы успеха при переходе к целевым процессам. 5. Поддержание процессной модели в актуальном состоянии.
‌‌15:45 — 16:40	Все идет по плану или технологичное описание бизнес-процессов Антон Антипин Генеральный директор компании «Business Set» В докладе Вас ждет разбор структуры процессной модели и рекомендации по её составлению в рамках авторской методики «ПрОпИсь». Эта методика помогает четко расставить приоритеты в плане описания процессов и оптимально использовать нотации на разных уровнях процессной модели в привязке к целям моделирования. Подходы, которыми поделится спикер в своем докладе, выработаны на основе многолетнего проектного опыта и не раз успешно апробированы на практике.
16:40 — 17:10	Кофе-брейк
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌17:10 — 18:20	Workshop: Как в бизнес-моделях возникают и устраняются противоречия? Андрей Курьян Координатор проекта, инновационный консультант и ТРИЗ-тренер в компании EPAM Systems В программе выступления: Эволюция бизнес-систем с точки зрения ТРИЗ. Краткий обзор шаблонов Гассмана, Остервальдера, 8К и S.P.A.C.E. Отличие бизнес-модели КАК НАДО от КАК ЕСТЬ как устранение противоречия, возникшего в КАК ЕСТЬ. Результаты исследования 150+ бизнес-моделей: основные противоречия, которые были решены в них. Обобщенные элементы бизнес-модели, которые изменялись при устранении противоречий. Метод совершенствования бизнес-модели на основе ТРИЗ-навигатора бизнес-моделей. И главное! В завершение workshop – интерактив с отработкой представленного метода на примерах бизнес-моделей слушателей!

19 октября

09:00 — 10:00	Приветственный кофе
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌10:00 — 11:00	Система сбалансированных показателей как инструмент регулярного менеджмента Глеб Горюнов Директор службы поддержки персонала (IT&HR) MC-Bauchemie В докладе будет рассмотрен кейс использования методики BSC в контуре управления производственным холдингом. Вас ждут ценные инсайты по формализации стратегии и эффективному вовлечению сотрудников в ее исполнение: Какие подводные камни ждут менеджеров и аналитиков при построении ССП? Как выстроить классическую сбалансированную систему, связав финансовые и нефинансовые цели? На пути к идеальной организации или как связать ССП и показатели процессов? Как обеспечить понимание своей роли в достижении корпоративных целей каждым сотрудником?
‌‌11:00 — 12:00	Управление рисками в процессном управлении Игорь Лозовицкий Руководитель компании Lozovitskiy.ru Доклад посвящен опыту построения корпоративной системы риск-менеджмента в ведущих российских и международных компаниях, методологии и конкретным практическим инструментам по управлению рисками для различных отраслей бизнеса. В фокусе доклада: Риск-аппетит, идентификация рисков, паспорт риска; Структура реестра рисков; Качественная и количественная оценка рисков; Матрица вероятности/последствий; Реагирование на группы рисков. Способы снижения степени риска; Практические рекомендации по управлению рисками в процессном управлении.
12:00 — 12:30	Кофе-брейк
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌12:30 — 13:30	Организация работы по моделированию бизнес-процессов в ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» Роман Зарецкий Руководитель департамента по оптимизации бизнес-процессов аппарата совета директоров Группы «ЧТПЗ» Владимир Репин Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент» Кейсовый доклад с демонстрацией best practice проекта по описанию бизнес-процессов завода для внедрения системы SAP. Взгляд консультанта и заказчика. В докладе: Детальный план проекта; Разработка Стандарта управления бизнес-процессами. Основные определения; Организационная структура проекта. Владельцы процессов и «апостолы»; Создание архитектуры процессов в Business Studio: методический подход, организация и «подводные камни»; Разработка Соглашения по моделированию и обучение рабочей группы; Практические нюансы моделирования процессов в нотации BPMN в Business Studio; Результаты работы рабочей группы по описанию, анализу процессов и разработке бизнес-требований к автоматизации в SAP.
13:30 — 14:30	Обед
14:30 — 15:30	Реорганизация для чайников (онлайн-трансляция) Тимур Кадыев Консультант по управлению 40 минут об авторской методике проектирования (инжиниринга) организаций на основе процессного подхода. С примерами и иллюстрациями из реальных проектов. В докладе: 1. Что это на самом деле - реорганизация и реструктуризация? 2. Что нужно делать, а чего делать нельзя? 3. Как и когда нужно делать, а когда и не стоит? 4. Как сразу получить сразу всё: от операционных процессов до бюджетирования, и не перетрудиться? 5. Как не дать не сделать, не проявляя административного садизма? 6. Как внедрить изменения, не став врагом всего коллектива? 7. Чего стоит, а чего не стоит ожидать в итоге?
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌15:30 — 16:25	Опыт внедрения процессного управления в Департаменте Информационных Технологий города Москвы Игорь Палкин Бизнес-аналитик Сервиса «Корпоративное управление» Департамента Информационных Технологий г. Москвы В фокусе доклада: Продуктово-сервисный подход к классификации процессов. Кодификация процессов; Организация совместной работы нескольких команд бизнес-аналитиков (групповая политика назначение прав доступа к элементам процессной модели); Опыт разработки графического «Соглашения о моделировании»; Опыт применения нотации BPMN (межпроцессное взаимодействие, связь декомпозированных процессов); Тонкая настройка шаблонов отчетов («Регламент БП», «Классификатор БП») для ускорения формирования HTML-Публикации.
16:25 — 16:55	Кофе-брейк
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌16:55 — 17:55	Баттл: BPM vs LEAN: какая из методологий претендует на роль основы для развития организации? Виталий Елиферов Ведущий консультант ООО «ЭЛКОД» Сергей Литти Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) Эксперты представят аргументы в защиту «родных» методологий, а также попробуют поставить под сомнение доводы оппонента. Формат баттла — это отличная возможность в концентрированном виде получить экспертную оценку популярных управленческих подходов: область применения, достоинства и ограничения, эффективность отдельных инструментов. Никакой воды — только аргументы и примеры из практики спикеров. По итогу у слушателей также будет возможность поучаствовать в дискуссии. Осталось только определиться — на чьей Вы стороне?
17:55 — 18:10	Заключительное слово, подведение итогов