27-28 октября 2016

Дмитрий Хлебников
Консультант по управлению

В докладе будут отражены темы:

• Организационные цели компании XXI века;
• Взаимосвязь стратегии и компетенции организации – что нужно понимать при стратегическом планировании и управлении знаниями;
• Big Data и Knowledge Management;
• Как связать ваши бизнес-процессы и управление знаниями;
• Известные эффекты от управления знаниями и компетенциями.

Владимир Репин
Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»

Доклад представляет собой презентацию best practice проектов по стандартизации бизнес-процессов. Вас ждет обзор важных практических нюансов, которые необходимо учесть, чтобы превратить систему стандартизации бизнес-процессов в эффективный инструмент развития бизнеса. В ходе доклада спикер разберет основные ошибки, допускаемые отделом организационного развития на пути внедрения процессного управления, а также расскажет о том, как их избежать.

*OOР – отдел организационного развития.

Екатерина Яшутина
Начальник отдела системного развития АО «Мосвдоканал»

В ходе доклада спикер поделится с участниками конференции уникальным опытом разработки нормативной документации на крупном предприятии с территориально распределенной структурой. Спикер расскажет о лучших практиках моделирования и описания бизнес-процессов, построения бизнес-модели на основе организационной структуры и имеющихся нормативных документов, разработки шаблонов нормативных документов, формирования и обновления портала нормативной документации для работников АО «Мосводоканал».

Дмитрий Бахтурин
Руководитель Проектного офиса НОУ ДПО «Центральный институт повышения квалификации Росатома»

ТРИЗ по своим философским основаниям и принципам является мета-методологией, настраивающейся над прикладными разработками. В качестве базовых инструментов мета-проектирования в ТРИЗ используются комплекс так называемых «Законов развития технических систем». На сегодняшний день применение этих средств выходит за пределы техники и находит свое применение, в том числе, и при проектировании бизнес-систем. В докладе будет показано, как ТРИЗ-подход конкретизирует и дополняет такие подходы, как модель Du Pont, схему Грейнера и метод Остервальдера.

Антон Антипин
Генеральный директор компании «Business Set»

В рамках своего доклада спикер представит авторские наработки по управлению проектом организационного развития на каждой стадии его жизненного цикла. Доклад будет сопровождаться примерами из реальной жизни, рекомендациями «что делать» на той или иной стадии. Спикер намерен поразить аудиторию необычным форматом выступления – участников ждет музыкальная сага по мотивам произведений Джозефа Кэмпбела и Егора Летова.

Константин Смирнов
Директор компании «Резидент Консалтинг»

В рамках доклада спикер поделится интересным опытом по самоорганизации и вовлечению персонала к совершенствованию деятельности компании на примере УК «ДЕЗ Калининского района». Доклад насыщен конкретными практическими методиками, которые разрабатывались или адаптировали в процессе внедрения процессного менеджмента в организации:

• Введение отчетности в компании (поддержка бизнес-процессов);
• Правильная постановка смарт-задач;
• Проведение цикличных рабочих групп по развитию;
• Разработка алгоритма стандартизации процесса;
• Обучение и адаптация персонала и другие.

Андрей Коптелов
Вице-президент ABPMP Russia

Доклад будет посвящен основным тенденциям цифровизации общества, бизнес-процессов, технологиям цифровой трансформации (дополненная реальность, интернет вещей и проч.) Особое внимание спикер уделяет актуальным подходам к цифровой трансформации в условиях российской действительности. В рамках выступления спикер представит актуалльные кейсы цифровой трансформации бизнес-процессов.

Виталий Елиферов
Ведущий консультант ООО «ЭЛКОД»

В книгах и статьях о моделировании бизнес-процессов много пишут о том, что и как нужно делать, но практически нигде не пишут о том, чего не нужно делать и какие ошибки совершили.

СВОК 3.0 пишет, что в слове из трех букв «ВРМ» - главная буква «М» - Management – Управление. Поэтому, первое, что должен различать руководитель ВРМ-проекта «описание процессов» от «управления процессами».

Второе, - что же все-таки хочет заказчик. Цель ВРМ-проекта «Описать бизнес-процессы» - реальной целью не является.

О третьем, четвертом и пятом – докладчик расскажет 28 октября 2016 г. Причем, в большей степени речь пойдет о том, «Чего не нужно делать в ВРМ-проектах?» Из доклада Вы узнаете, где лежат «грабли», на которые уже наступали другие.

Михаил Заргано
Начальник Управления интегрированной системы менеджмента ОАО «НИПИгазпереработка»

Спикер поделится практическим опытом создания в ОАО «НИПИгазпереработка» единого процессного пространства.

В докладе будут отражены темы:

• Необходимость внедрения моделецентрированного подхода к управлению;
• Использование интерактивных моделей при описании деятельности;
• Обеспечение вовлеченности сотрудников в процесс улучшения организации;
• Уменьшения ошибок, нестыковок и конфликтов при взаимодействии дисциплин;
• Повышение прозрачности деятельности предприятия для руководителей и собственников.

Игорь Лозовицкий
Руководитель компании Lozovitskiy.ru

Доклад посвящен рассмотрению основных подходов к построению эффективной системы оплаты труда. В ходе доклада участники конференции смогут найти ответы на следующие вопросы:

• Что мотивирует персонал к деятельности?
• Как создать сбалансированную систему материального стимулирования?
• Какие способы построения система грейдов наиболее эффективны?
• Как правильно организовать оценку должности по выполняемым функциям в единой системе оплаты труда?

Все предлагаемые автором методы и практики будут рассмотрены на конкретных кейсах проектов построения систем материального стимулирования.

Сергей Литти
Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

В рамках своего выступления спикер расскажет о том, как успешно интегрировать методы Lean в процесс разработки целей и задач по улучшению процессов. Ключевые темы доклада:

• Проблемы реализации программ операционного совершенствами. Анализ ключевых факторов неудач и успеха;
• Разработка операционной стратегии. переходе от дискретных к непрерывным изменениям;
• Механизмы реализации операционной стратегии (работа с кросс-функциональными командами, сопротивление изменениям, система лидерской поддержки и мониторинга).

Все описывается на примере реальных проектов, затрагиваются: Бережливое производство, Управление проектами, методы фасилитации, BSС, ТОС.

Елена Бичевая
Заместитель директора по персоналу и организационному развитию <nobr>АО «Мэлон Фэшн Груп»</nobr> (бренды befree, ZARINA, LOVE REPUBLIC)

Спикер расскажет об успешных кейсах по реализации проектов организационного развития на примере крупной мультибрендовой компании АО «Мэлон Фэшн Груп» (befree, ZARINA, LOVE REPUBLIC). Основные темы выступления:

• Время, когда уже пора. Как не «проспать» с запуском организационных изменений?
• Время перемен. Как изменить процессы, не потерять ничего и не «уронить между стульями»?
• Время синергии. Каким образом избавиться от всего ненужного и сконцентрироваться на том, что вносит вклад в конечный результат, извлекая максимальную синергию от взаимодействий?