+7 (495) 145-73-00

22-23 октября 2020

Девятая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2020»

Конференции

Программа мероприятия
(московское время)

22 октября. Мастер-классы по методологии проектирования бизнес-архитектуры

10.00 – 10.10	Открытие конференции. Вступительное слово организаторов
10.10 – 11.00	Проектирование и анализ проблемного поля организации средствами Business Studio Антон Антипин Генеральный директор компании «Business Set» В рамках своего выступления спикер расскажет о методике управления проблемным полем организации, продемонстрирует практические примеры ее реализации в среде Business Studio. В ходе доклада будут рассмотрены следующие вопросы: Выявление ключевых точек роста предприятия. Формализация в Business Studio. Проектирование мероприятий, направленных на устранение этих проблем. Настройка системы мониторинга работы над проблемами. Дашборды для руководителей. Управление проблемным полем как рабочий инструмент для ТОП-менеджмента. Практический опыт применения в организациях.
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌11.00 – 11.50	Опыт самостоятельной разработки нового функционала, метаданных и модулей в Business Studio Роман Исаев Эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе Спикер продемонстрирует широкие возможности доработки Business Studio для решения актуальных задач пользователей: Как разработать новые справочники (классы) в редакторе MetaEdit? Как добавить новые параметры и вкладки в свойства действующих справочников? Как разработать шаблон отчёта для любого справочника? Как разработать хранимый фильтр (выборка данных на основе сложного запроса) для любого справочника? Обзор готовых модулей, созданных с помощью MetaEdit: управление операционными рисками; управление задачами, Agile; анализ и оптимизация бизнес-процессов; анализ и оптимизация работы персонала, управление ИТ-архитектурой и др.
11.50 – 12.10	Перерыв
‌‌12.10 – 13.00	Управление требованиями к информационным системам Виктор Волонтей Управляющий партнер и руководитель компании «Правила бизнеса» В программе мастер-класса: Потребность и требование в проектах автоматизации процессов. В чем разница? Концептуальные подходы в работе с требованиями: user-case, процесс. Связи требования с различными элементами бизнес-архитектуры — процессами, программными продуктами, базами данных. Описание требования, структура ИТ-требований, управление версиями. Работа со справочником «Требования»: дерево требований, категории требований, статус разработки, роли в работе с требованиями, создание у потребности подчиненных требований. Доработанный отчет «Техническое задание на автоматизацию», пользовательские разделы.
13.00 – 14.00	Перерыв
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌14.00 – 14.50	Бизнес-правила в Business Studio: как настроить шаблон отчета Владимир Репин Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент» В программе мастер-класса: Маршрутизация процесса в нотации BPMN: особенности использования шлюзов. Примеры некорректного использования шлюзов. Как маршрутизируется процесс в реальности: необходимость определения критериев и данных. Маршрутизация в имитационной модели. Вывод информации о бизнес-правилах в регламент процесса: как это сделать? Настройка Business Studio для возможности описания бизнес-правил и автоматической выгрузки информации в регламент. Доработки в Meta Edit. Настройка шаблона отчета. Пример применения.
‌‌‌‌‌14.50 – 15.40	Работа с идеями сотрудников в организационном развитии Александр Кушнарев Руководитель отдела СМК и организационного развития СТД «Петрович» В фокусе выступления: Основные понятия: идея, комитет, жизненный цикл идеи. Процедура управления справочником идеи и мотивации за улучшения в СТД «Петрович». Обзор справочника идей (основные атрибуты идеи и отчеты для управления идеями): карточка идеи (назначение и пример); повестка комитета (назначение и пример); протокол комитета (назначение и пример); отчет по отслеживанию идей (назначение и пример); взаимосвязь идеи с документами СМК; взаимосвязь идеи с отчетностью руководителя. Доработки MetaEdit для построения справочника идей — процесс создания нового класса и основных атрибутов, которые использовались для разработки справочника. Как это работает на практике? Пример жизненного цикла идеи: от создания до реализации.
15.40 – 16.00	Перерыв
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌16.00 – 16.50	Автоматизация формирования регламентирующих документов в Business Studio Алексей Лозовицкий Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru Как с наименьшими затратами автоматизировать формирование регламентирующей документации в организации? Как техническому специалисту по Business Studio и бизнес-заказчику «услышать друг друга» при работе с требованиями? Об этом и не только в выступлении спикера: Краткий обзор готовых шаблонов отчетов в Business Studio, несколько слов об объектной модели. Редактируем и настраиваем готовые шаблоны «под себя». Моделируем процесс обсуждения ТЗ между бизнес-заказчиком и техническим специалистом. Разбираем примеры противоречий при реализации требований и возможные пути решения. Резюме. Оптимальный порядок разработки и утверждения ТЗ, доработки и сдачи автоматизированного отчета бизнес-заказчику.

23 октября. Основной день конференции. Доклады спикеров

10.00 – 10.10	Открытие второго дня докладов. Вступительное слово организаторов
‌‌‌‌10.10 – 10.55	Как запрячь Черных лебедей Дмитрий Хлебников Консультант по управлению Десятилетиями научный менеджмент рекомендовал предпринимателям и управленцам исходить из принципов логики, детерминизма, системности, концентрации и оптимизации бизнес-систем с точки зрения максимизации выгоды. Однако наблюдение за компаниями, успешно преодолевающими глобальные кризисы, позволяет спикеру сделать вывод о спорности подходов «научного менеджмента» в условиях турбулентности окружающей среды. Как же обеспечить гибкость, особенно важную в кризисные времена? Чёрный лебедь — что за птица? Пролетая над гнездом Чёрного лебедя COVID-19 (стратегический взгляд): Кто пострадал больше всего? Классика антикризисного управления, или план «Б». Кейсы «девелоперская компания», «туристический бизнес», «системный интегратор». Как ловить и запрягать Чёрных лебедей? В гнезде Чёрного лебедя (организационный взгляд): Удалёнка? Удалёнка! К чёрту офис! Группы и Коммуникации vs Иерархии и Регламенты. Управление группами — набор правил выживания. Новая иерархия и цифровые двойники. Что дальше или как готовиться к тому, что гадкие утята встанут на крыло?
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌10.55 – 11.45	Проектирование территориального расширения бизнеса Юлия Зайцева Директор по организационному развитию ГК «Элком» В фокусе доклада: Организационная поддержка управления региональными продажами — обособленные подразделения-сателлиты в привязке к крупным филиалам. Проектирование моделей деятельности «сателлитов» в зависимости от специфики развития материнского филиала и компетенций его руководителя. Планирование развития «сателлита» в зависимости от выполняемой функции. Модель материального стимулирования руководителей материнских филиалов и «сателлитов» в привязке к результатам деятельности. Технология удаленного организационного аудита обособленных подразделений с последующей корректировкой бизнес-процессов.
11.45 – 12.00	Перерыв
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌12.00 – 12.45	Сравнительный анализ производительности и эффективности функциональных и кросс-функциональных подразделений Тимур Кадыев Консультант по управлению Иван Мамонов Бизнес-аналитик управляющей компании «ИНТЕРГРУПП МЕНЕДЖМЕНТ» Спикер представит опыт реализации проекта по переходу от функциональной к процессной структуре управления на примере деятельности логистического провайдера. В ходе выступления будут рассмотрены следующие вопросы: Функциональная vs процессная управленческая система. Проводим анализ затрат и производительности. Как найти оптимум? Определяем пороговое значение объема операций, при котором кросс-функциональные подразделения являются более производительной и эффективной формой организации деятельности. Как оценить экономию, полученную в рамках процессной структуры, по сравнению с функциональной? Рассчитываем эффекты, оцениваем готовность компании к переходу на процессное управление.
‌‌‌‌‌‌‌‌‌12.45 – 13.30	‌‌‌Стандартные и нестандартные примеры моделей в нотации ArchiMate Андрей Коптелов Вице-президент ABPMP Russia В фокусе доклада: Моделирование целей и показателей и даже Balanced ScoreCard. SWOT анализ и модель Остервальдера. Компонентные модели и модели Value Stream. Моделирование бизнес-процессов — примеры. Примеры диаграмм Event-driven Process Chain в ArchiMate. Пулы и дорожки в ArchiMate — примеры моделей. Интеграционные сценарии в ArchiMate — подходы к визуализации. И даже UML Sequence Diagram.
13.30 – 14.30	Перерыв
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌14.30 – 15.30	‌‌‌Практика применения имитационного моделирования на примере российского интермодального контейнерного оператора Дмитрий Волков Консультант по бизнес-моделированию и организационному развитию Игорь Лозовицкий Руководитель компании Lozovitskiy.ru Кейсовый доклад с демонстрацией лучших практик имитационного моделирования в рамках проекта по оптимизации деятельности логистического оператора. В программе выступления: Бизнес-задачи проекта. Выбор информационной платформы для имитационного моделирования: сравнение Anylogic и Business Studio. Технология имитационного моделирования. Верификация и калибровка модели «как есть» на исторических данных и между расчетами Anylogic и Business Studio. Анализ узких мест, формирование предложений по оптимизации бизнес-процессов. Моделирование «как должно быть» для получения оптимизированных сценариев работы. Расчет экономического эффекта.
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌15.30 – 16.15	Создание культуры непрерывного совершенствования в организации Сергей Литти Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) Создание культуры новаций, непрерывного совершенствования, командной работы по улучшениям позволяет компаниям добиться выдающихся результатов. При этом руководители сталкиваются с трудностями при идентификации текущей культуры организации и осознанных попытках её поменять. В рамках доклада будут рассмотрены 8 аспектов, формирующих уникальную культуру компании, это: стиль лидерства, ключевые культивируемые навыки сотрудников, организационное построение, основополагающие фокусы регулярной деятельности, истинный контекст миссии организации, образ «идеального сотрудника», организации коммуникаций, базовые истинные ценности организации.
16.15 – 16.25	Заключительное слово. Подведение итогов