Задачи поиска точек роста требуют хорошего понимания состояния собственной организации и наличия инструментов для анализа и управления развитием.
Оператор цифровой платформы эффективность.рф национального проекта «Производительность труда» АНО «Цифровые технологии производительности» и разработчик системы моделирования бизнес-архитектуры Business Studio ГК «Современные технологии управления» проводят совместную онлайн-конференцию на тему «Управление бизнес-архитектурой как условие устойчивого развития организации» в рамках серии мероприятий ЦТП «ПРОцифровка».
На конференции опытные эксперты расскажут о том, какие инструменты и методы используются для управления целями компании, бизнес-процессами, организационной структурой, требованиями к информационным системам. Компании, уже использующие технологии управления бизнес-архитектурой, поделятся своим практическим опытом.
Мероприятие может быть интересно представителям организаций, которые находятся «в начале пути» и задаются вопросами:
- Как управление бизнес-архитектурой поможет в достижении целей развития?
- Какие возможности по поддержке бизнес-архитектуры предоставляет Business Studio?
- С чего начать? Что учесть? Как спланировать трек работ по запуску системной работы с архитектурой?
- Кто-то уже прошел этот путь? Какие были сложности? Как решили? И какие результатов удалось достичь?
Участники смогут задать вопросы экспертам и коллегам.
Программа мероприятия
10.00-10.10
Вступительное слово организаторов
10.10-11.10
Архитектура бизнес-процессов, как актив компании
Владимир Репин, консультант по управлению, генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»
Цели разработки архитектуры бизнес-процессов. Методы и инструменты для формирования архитектуры. Проектирование «Сверху-вниз» и «Снизу-вверх». Примеры процессных архитектур. Практическое использование архитектуры. Разработка концепции трансформации компании (цели, принципы, бизнес-правила, орг.структура, ИТ-системы), перспективной архитектуры и моделей бизнес-процессов «Как должно быть». Обоснование мероприятий по оптимизации бизнес-процессов. Подготовка технических заданий на автоматизацию бизнес-процессов. Вовлечение руководителей и сотрудников. Формирование регламентной базы компании. Создание гипертекстовой информационно-справочной системы на основе архитектуры бизнес-процессов. Практическая работа с архитектурой. Задачи руководителя организации, владельцев процессов, Процессного офиса. Использование архитектуры бизнес-процессов для оперативного управления. Типовой проект разработки архитектуры бизнес-процессов организации: основные этапы, сроки, риски.
11.10-12.10
Обзор ключевых возможностей системы Business Studio
Анна Пинаева, ведущий консультант ГК «Современные технологии управления»
- Назначение системы.
- Основные возможности: разработка стратегии компании, стандартизация, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов, создание для сотрудников базы знаний об устройстве и работе компании, внедрение системы менеджмента качества, разработка системы мотивации на основе KPI, внедрение информационных систем.
- Результаты и эффекты использования.
12.10-12.35
Архитектурный подход к развитию от СТД «Петрович»
Андрей Краснобаев, директор по качеству компании «Строительный Торговый Дом «Петрович»
Спикер поделится историей становления и развития системы управления СТД «Петрович» на основе бизнес-архитектуры. В фокусе доклада:
- Создание ядра системы — регламентов бизнес-процессов и каталога нормативной документации.
- Создание внутреннего корпоративного портала электронной модели.
- Процесс по аттестации персонала на знание ВНД.
- Управление идеями.
- Стратегическая карта.
- Управление рисками.
- Внутренний аудит СМК.
- Система мотивации на основе KPI.
12.35-13.00
Практический опыт процессного управления производственным предприятием на примере «Нита-Фарм»
Лев Душевин, к.э.н., директор по СМК ООО «Нита-Фарм»
В фокусе доклада:
- Краткая история формирования процессной архитектуры на промышленном предприятии: осознание потребности, поиск решений и практика воплощения.
-
Практический опыт применения Системы сбалансированных показателей по Нортану и Каплану (ССП): от замысла стратегии к декомпозиции целей и мониторингу показателей деятельности.
-
Практический опыт сопряжения процессного управления на основе принципов ИСО 9001 (СМК) с ССП подразделений и КПЭ руководителей.
-
Инструментарий для построения и управления актуальной процессной архитектурой: логика выбора программной платформы, этапы внедрения, основные боли и целесообразные пути их решения из опыта «Нита-Фарм».
Подробнее о программе мероприятия
Формат мероприятия
Online.
Дата и время
27 сентября 2023, начало в 10.00 МСК.
Условия участия
Участие бесплатное. Необходима предварительная регистрация.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ