Как в кратчайшие сроки без затрат повысить эффективность бизнес-процессов с помощью Lean и системного мышления

Информация об авторе

Имя
Алексей Игнатюк

Должность

• Консультант по управлению Методика Эффективного Управления.

Контакты

Телефон	+7 (917) 144-55-53
Сайт	http://www.metodika.org/

Область профессиональных интересов:

• Системное развитие организаций (член Клуба процессного анализа и синтеза Тимура Кадыева);
• Реорганизация и преобразование процессов по методике Лень-мышLEANие.

Опыт:

Прошел путь от специалиста департамента корпоративного развития до топ-менеджера промышленного холдинга за 6 лет. За 17 лет участвовал и руководил более 50 консалтинговыми проектами, провел более 100 открытых и корпоративных интенсив-курсов. Руководитель дипломных проектов-MBA.

Среди успешных проектов:

• совершенствования процессов службы техподдержки REG.ru на принципах LEAN позволило за 6 месяцев удвоить производительность (при одновременном повышении качества) и уверенно занять первое место на рынке,
• построение модели бизнес-процессов «Богатовского мукомольного комбината» возволило избежать банкротства, прирастить долю рынка и занять первое место на отраслевом конкурсе качества.
• применение методики Лень-мышLEANие позволило за 8 месяцев сети «Стоматологий РЖД» выйти из операционного тупика на новый уровень эффективности, отказавшись от внедрения ISO как панацеи.

Автор книги: 

Игнатюк Алексей. Лень-мышLEANие: Методика внедрения LEAN по-русски. Издательские решения, 2018.

Только востребованные на рынке продукты, доставленные вовремя в нужное место, создают ценность для клиента. Toyota Corp. открыла этот принцип более 50 лет назад, а мы адаптировали его под российскую реальность и применяем наряду с лучшими инструментами повышения эффективности (далее — ИПЭ) уже 15 лет. Квинтэссенция нашего практического опыта собрана в этом курсе. Курс предназначен для руководителей и специалистов компаний различных отраслей, стремящихся устранить проблемы в бизнес-процессах и радикально улучшить деятельность компании в сжатые сроки.

Задачи курса:

1. Научить смотреть на процессы компании глазами клиента, видеть ограничения и устранять их без затрат, тем самым стремительно повышая эффективность компании. Таким образом, вы на практике за 2 дня освоите технологию успеха компании Toyota и научитесь применять Business Studio как Lean-инструмент.

2. Сформировать навыки применения Lean (Бережливое мышление) и лучших ИПЭ по авторской методике «Лень-мышление».

Помимо этого курс дает возможность обменяться опытом с лучшими специалистами передовых компаний СНГ и насладиться одним из красивейших городов России. 

Программа курса:

1. Введение: решаемые задачи и стандартные результаты курса;
2. Практика: выявление и описание ценности вашей компании в глазах клиента:
   • Знакомство с действиями, добавляющими ценность, и потерями.
3. Деловая игра. Описание потока создания ценности:
   • Построение модели «Как есть сейчас»;
   • Выявление Ценности и Потерь в потоке;
   • Построение Lean-модели «Как должно быть»;
   • Сравнение процессов «Как есть» и «Как должно быть». Выводы. Создание плана перехода. Роль Business Studio.
4. Методика эффективного управления бизнес-процессами^®. Практика:
   • Шаг 1. Постановка цели. Зачем и как;
   • Шаг 2. Мониторинг достижения цели. Учимся у автопрома;
   • Шаг 3. Поиск и устранение ограничений на пути достижения цели. Минимум ресурсов для достижения результата.
   В рамках трёх шагов методики будут рассмотрены на практике передовые инструменты Lean, статистического и системного мышления, инструменты Теории ограничений Голдратта: контрольные карты, инструмент «5 почему», диаграмма жизненного цикла, 7 главных инструментов руководителя, Методика 8 D (8 шагов решения проблем), расчет экономического эффекта и многие другие.
5. Организация деятельности по росту эффективности в компании.

По итогам курса выдается свидетельство.

Место, время и стоимость

10:00-17:00, бизнес-ланч, 2 кофе-брейка.

Стоимость 24 300 руб., скидка при участии от 2-х человек.

Отзывы о курсе

Рекомендуемые материалы от автора курса

Чем бережливое производство может быть полезно при совершенствовании бизнес-процессов

Запись вебинара от 5 октября 2016 «Технология построения Лин-процессов. Что нужно сделать перед регламентацией в Business Studio?»