Найти партнера
Цели и задачи курса:
- Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
- Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.
- Сформировать навыки работы в Business Studio.
- Дать представление о возможностях Business Studio.
Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний.
Типовая программа курса:
День 1
- Проектирование бизнес-архитектуры компании:
- основные элементы бизнес-архитектуры компании;
- принципы формирования системы целей и показателей;
- понятие функций и процессов;
- последовательность разработки модели функций и процессов;
- выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
- подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
- структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
- принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.
- Обзор среды моделирования:
- формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
- Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
- формирование дерева целей;
- формирование показателей достижения целей;
- построение стратегической карты.
- Моделирование функций и процессов:
- нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
- построение контекстной диаграммы;
- понятие внешней ссылки;
- построение диаграммы функций в нотации IDEF0.
День 2
- Проектирование организационной структуры:
- формирование организационной структуры компании;
- построение организационной диаграммы;
- назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
- назначение физических лиц на должности.
- Правила построения диаграмм функций и процессов:
- понятие туннелирования стрелок;
- правила удаления стрелок;
- понятие междиаграммной ссылки.
- Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
- формирование перечня объектов, классификация объектов;
- правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
- заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.
- Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации Cross-functional Flowchart:
- правила моделирования для нотации Cross-functional Flowchart;
- построение диаграммы в нотации Cross-functional Flowchart.
День 3
- Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:
- правила моделирования для нотации EPC;
- построение диаграммы в нотации EPC.
- Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:
- правила моделирования для нотации BPMN;
- построение диаграммы в нотации BPMN.
- Контроль выполнения стратегии:
- определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
- определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
- сбор значений показателей (Business Studio Portal);
- расчет значений показателей при помощи формул;
- отчеты по целям и показателям.
- Формирование регламентирующей документации:
- заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
- просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент функции, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
- пакетное формирование отчетов;
- HTML-публикация;
- внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.
Экзамен
Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.
Регламент курса
10.00 - 11.30
11.30 - 11.45 — Перерыв
11.45 - 13.00
13.00 - 14.00 — Перерыв
14.00 - 15.30
15.30 - 15.45 — Перерыв
15.45 - 17.00
Найти партнера