Модель компетенций 2.0

Информация об авторах

Имя
Игорь Лозовицкий

Должность

• Руководитель компании Lozovitskiy.ru;
• Бизнес-консультант, руководитель учебного центра;
• Преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ, МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Академии АйТи, Корпоративного института ПАО «Газпром», Института нефти и газа, корпоративного центра обучения ОАО «Транснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ».

Модели и решения

• Модель компетенций 2.0.

Имя
Алексей Лозовицкий

Должность

• Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru;
• Ведущий преподаватель учебного центра компании Lozovitskiy.ru.

Модели и решения

• Модель компетенций 2.0.

Общие сведения о решении

Стоимость решения — 50 000 руб.

Описание Решения

Зачем нужна Модель компетенций?

Для организации: устанавливает модели поведения для успешного решения профессиональных задач; определяет основные направления обучения и развития работника; позволяет повысить эффективность подбора, оценки и развития персонала; транслирует корпоративную культуру.

Для руководителя: позволяет четко сформулировать ожидания руководителя от подчиненного; дает возможность руководителю ставить цели и оценивать прогресс в развитии подчиненных.

Для работника: улучшает понимание того, какие знания, навыки и поведение нужно проявлять для достижения профессиональных целей; улучшает понимание зон профессионального обучения; определяет условия карьерного роста.

Где необходимо использовать профиль компетенций?

Подбор персонала. Модель компетенций дает возможность выработать четкие требования к кандидату на рабочее место и требования к инструментам отбора персонала.

Оценка персонала. Модель компетенций позволяет выделить показатели, подлежащие оценке, сформулировать требования к инструментам оценки

Обучение и развитие. Модель компетенций дает основания для создания программ обучения, позволяет определить объективные потребности в обучении.

Кадровый резерв. Модель компетенций создает ориентиры для планирования карьерного роста, формирует критерии отбора в кадровый резерв.

Мотивация. Модель компетенций позволяет определить уровень должностного оклада в зависимости от степени соответствия требованиям должности.

Преимущества наличия корпоративной модели компетенций

• критерии, применяемые к работникам, отражают специфику бизнеса, деятельности сотрудников и корпоративной культуры компании;
• компетенции становятся для сотрудников своеобразными маяками, на которые необходимо ориентироваться — задают стандарты поведения, позволяющего быть успешным в данной деятельности;
• в компании формируется развивающая среда (при проведении регулярной оценки персонала по компетенциям);
• упрощается процесс принятия решений (в области карьерного перемещения сотрудников);
• значительно снижаются затраты на поиск, адаптацию и развитие персонала;
• упрощается взаимодействие с провайдерами услуг в области оценки и развития персонала.

Применение модели компетенций позволяет

• отсеивать кандидатов на входе, задавать стандарт профессиональных требований новым сотрудникам;
• формировать программы профессионального обучения, для ликвидации пробелов в знаниях или формирования новых зон профессиональной экспертизы;
• определять ступень оплаты труда в рамках вилки оклада, по результатам регулярной процедуры оценки;
• сравнивать специалистов по уровню профессионализма, выявлять лучших для включения в профессиональный кадровый резерв или в программу наставничества;
• учитывать при назначении на новую должность, оценивая уровень соответствия сотрудника новым профессиональным требованиям.

Состав «Модели компетенций» Business Studio

• Каталог компетенций (вкладка Методы управления).
• Свойства должности, закладка Компетенции должности.
• Свойства физического лица, закладка Компетенции физ. лица.
• Каталог обучающих программ (вкладка Методы управления).
• Справочник «Уровни компетенций» (вкладка Методы управления).
• Справочник «Грейды» (вкладка Методы управления).

Методы управления

В Навигаторе на вкладке Методы управления находятся справочники, которые служат для формализации методик и технологий управления.

В данном разделе вы найдете новый справочник Модель компетенций. Данный справочник содержит 7 справочников, которые служат для оценки компетенций работников Компании.

Рис. 1. Методы управления – Модель компетенций – 7 справочников

Назначение справочников

Грейды

«Грейды» — это справочник, предназначенный для определения уровня ценности всех работников для Компании.

Дисциплины

«Дисциплины» - это справочник, предназначенный для составления подробных программ обучения работников Компании.

Каталог обучающих программ

«Каталог обучающих программ» — это справочник, предназначенный для определения возможностей развития компетенций до определенного уровня, а также составления графиков обучений для работников Компании.

Компетенции

«Компетенции» — это справочник, предназначенный для описаний требуемых компетенций в Компании. Объекты справочника используются для определения требуемых компетенций у должностей и текущего уровня развития у сотрудников.

Способы оценки

«Способы оценки» — это справочник, предназначенный для описания способов оценки компетенций.

Типы компетенций

«Типы компетенций» — это справочник, предназначенный для определения типовой компетенций, оцениваемых в Компании. Базово используются 3 типа компетенций: личностно-деловые, профессиональные и управленческие.

Уровни развития компетенций

«Уровни развития компетенций» — это справочник, предназначенный для определения шкалы оценок компетенций в Компании. Базово используются 5 видов оценок: 1. уровень понимания, 2. Уровень знания, 3. Уровень опыта, 4 уровень мастерства, 5. Экспертный уровень.

Шаблоны настроенных отчетов (21 шаблон)

Шаблоны отчетов объекта

Информация в отчетах зависит от выбранного элемента бизнес-модели. В готовом отчете формируется информация только об выбранном элементе.

Рис. 2. Шаблоны отчетов объекта – Модель компетенций

Дисциплины

1. Информация о дисциплине (Word) – отчет выгружается от выбранной дисциплине и содержит данные, которые заполняются в карточке.
2. Каталог дисциплин - от папок (Excel) – отчет выгружается в виде таблицы, в которой указана информация, о каждой дисциплине.

Каталог обучающих программ

3. Информация об обучающей программе (Word) - отчет выгружается от выбранной программы обучения и содержит данные, которые заполняются в карточке.
4. Каталог обучающих программ - от папок (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы, в которой указана информация, о каждой обучающей программе и компетенций, которые она развивает.

Компетенции

5. Информация о Компетенции (Word) - отчет выгружается от выбранной компетенции и содержит данные, которые заполняются в карточке.
6. Каталог компетенций компетенций - от папок (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы, в которой указана информация, о каждой компетенции, а также перечень работников компании, у которых должна быть развита компетенция.

Способы оценки

7. Информация о способе оценки ) - отчет выгружается от выбранной способе оценки и содержит данные, которые заполняются в карточке.
8. Каталог способов оценок компетенций - от папок (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы, в которой указана информация, о каждом способе оценки.

Оргединицы

9. Карточка должности - с компетенциями (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы от выбранной должнсти и содержит перечень компетенций, которые должны быть развиты.
10. Карточка должности - с компетенциями и СМС (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы от выбранной должнсти и содержит перечень компетенций, которые должны быть развиты. Также содержатся данные Системы материального стимулирования (СМС) такие как: соотношение переменной и постоянной части з/п, месечная премия (%), квартальная премия (%), годовая премия (%).

Физические лица

11. Карточка сотрудника - с компетенциями- отчет выгружается виде таблицы от выбранного физического лица и содержит перечень компетенций, которые развиты и оценены у сотрудника.
12. Оценка сотрудника по компетенциям) - отчет выгружается виде таблицы от выбранного физического лица и содержит информацию об проведенной оценки сотрудника по компетенциям.
13. Оценка сотрудника по компетенциям на соответствие должности - отчет выгружается виде таблицы от выбранного физического лица и содержит информацию об соответсвии развитым компетенциям у сотрудника и требуемый уровень у должности с индикаторами.

Шаблоны отчетов объекта

Информация в отчетах отображается по определенному справочнику в целом.

1. Каталог дисциплин (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы в целом по справочнику Дисциплины, в которой указана информация, о каждой дисциплине.
2. Каталог компетенций - общий (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы в целом по справочнику Компетенции, в которой указана информация, о каждой компетенции.
3. Каталог компетенций - по должностям (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы в целом по справочнику Компетенции, с указанием должностей, в которых должна быть развита компетенция.
4. Каталог способов оценки компетенций (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы в целом по справочнику Способы оценки.
5. Матрица программ обучения (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы в целом по справочнику Программы обучения, с указанием должностей и физлиц, которым назначено обучение.
6. Список групп, для прохождения обучения (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы с указанием всех групп обучения и составом групп.
7. Список должностей с учетом СМС (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы со списком всех должностей Компании с информацией СМС.
8. Список сотрудников - с компетенциями (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы со списком всех физических лиц Компании, с указанием компетенций, которые развиты у сотрудника.